Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, “CEO Notları” yazı dizisinin yeni makalesinde iş hayatında gözlemlediği farklı çalışan profillerini Alexandre Dumas’nın ünlü eseri Üç Silahşörler’in karakterleri Athos, Porthos ve Aramis üzerinden anlattı. Erdoğan, başarılı liderliğin farklı çalışan profillerinin güçlü yönlerini doğru okuyabilmek ve doğru kişiyi doğru yerde konumlandırabilmekten geçtiğine dikkat çekti.
Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, iş dünyası ve liderlik deneyimlerini aktardığı “CEO Notları” serisinin yeni yazısında çalışan profilleri ve organizasyon yönetimini ele aldı. Yıllar boyunca yüzlerce çalışanı gözlemleme fırsatı bulduğunu belirten Erdoğan, çalışanları sahip oldukları farklı özelliklerden hareketle “Athos”, “Porthos” ve “Aramis” karakterleriyle sembolleştirdi.
“Athos’lar organizasyonun omurgası”
Erdoğan, Athos olarak tanımladığı çalışanları; güven veren, sorumluluk alan, işini sahiplenen ve zor zamanlarda soğukkanlılığını koruyan kişiler olarak nitelendirdi. Bu çalışanların organizasyonlarda sayıca çok fazla olmadığını ancak şirketi ileri taşıyan isimlerin önemli bir bölümünün bu gruptan çıktığını ifade etti.
Athos’ların karşılarına çıkan problemleri sahiplenerek çözüm aradıklarını ve doğal liderlik özellikleri gösterdiklerini vurgulayan Erdoğan, “Bir organizasyonda bu insanların sayısını ne kadar artırabilirseniz, başarı ihtimaliniz de o kadar artar. Çünkü Athos’lar sadece iyi performans göstermezler. Güven verirler” değerlendirmesinde bulundu.
Aramis’ler organizasyonun yarınını düşünüyor
Erdoğan’ın ikinci çalışan profili ise “Aramis’ler” oldu. Bu grubu zeki, meraklı, hırslı ve birkaç hamle sonrasını düşünen çalışanlar olarak tanımlayan Erdoğan, Aramis’lerin mevcut iş yapış biçimleriyle kolay kolay yetinmediğini ve organizasyonun geleceğini sorguladığını belirtti.
Bu çalışanların doğru yönetildiğinde şirketlerin dönüşümünde önemli rol oynayabileceğine işaret eden Erdoğan, “Athos organizasyonun bugününü taşırken, Aramis yarınını hayal eder” ifadelerini kullandı. Erdoğan, Aramis profilindeki çalışanların önünün açılması ve fikirlerinin dinlenmesi gerektiğini, bununla birlikte vizyon ve hırsın gerçekçilikle dengelenmesinin de önem taşıdığını kaydetti.
“Porthos’lar organizasyonun büyük icra gücü”
Organizasyonların en kalabalık çalışan grubunu ise “Porthos’lar” olarak tanımlayan Erdoğan, bu çalışanların çalışkan, iyi niyetli, mücadeleden kaçmayan ve doğru yönetildiğinde yüksek değer üretebilen kişiler olduğunu ifade etti.
Porthos’ların ortaya koydukları emeğin görülmesini, takdir edilmeyi, kariyerlerinde ilerlemeyi ve daha iyi koşullara ulaşmayı önemsediklerini belirten Erdoğan, bu grubun motivasyonunda adil performans ve ödül sistemlerinin kritik rol oynadığına dikkat çekti.
Erdoğan’a göre yöneticilerin önemli görevlerinden biri de Porthos profilindeki çalışanları zaman içerisinde Athos profiline taşıyabilmek. “Organizasyonları büyüten yalnızca yıldız çalışanlar değildir. Yeni yıldızlar yetiştirebilen liderlerdir” diyen Erdoğan, çalışan gelişiminin liderliğin temel sorumluluklarından biri olduğuna vurgu yaptı.
“Herkesi kazanamazsınız”
Erdoğan yazısında, bu üç profilin dışında sürekli şikâyet eden ve zamanla çevresindeki çalışanların motivasyonunu da olumsuz etkileyebilen bir çalışan grubuna da değindi. Kariyerinin ilk yöneticilik dönemlerinde bu kişileri kazanmaya ve motive etmeye fazla zaman ayırdığını aktaran Erdoğan, yıllar içinde liderliğe ilişkin önemli bir ders çıkardığını belirtti.
“Herkesi kazanamazsınız. Üstelik bazen bir kişiyi kazanmaya çalışırken geri kalan ekibin enerjisini kaybedebilirsiniz” ifadelerini kullanan Erdoğan, liderliğin herkesi mutlu etmek anlamına gelmediğini; organizasyonun bütününü ve ekip motivasyonunu koruyabilmenin de liderin sorumlulukları arasında bulunduğunu kaydetti.
D’Artagnan ise CEO oldu
Yazısını Üç Silahşörler’in bir diğer önemli karakteri D’Artagnan üzerinden esprili bir ifadeyle tamamlayan Erdoğan, “Peki D’Artagnan nerede diye sorabilirsiniz… O da CEO oldu” dedi.
İyi bir CEO olabilmek için farklı çalışan profillerini tanımayı öğrenmenin önemine işaret eden Erdoğan; Athos’tan güven, sorumluluk ve soğukkanlılığı, Porthos’tan mücadele ve sonuç üretme gücünü, Aramis’ten ise stratejik düşünmeyi ve birkaç hamle sonrasını görebilmeyi öğrenmenin liderliği geliştirdiğini ifade etti.
Erdoğan, liderliğe ilişkin yaklaşımını şu sözlerle özetledi: “Farklı insanların güçlü taraflarını görebilmek, onları doğru yerde kullanabilmek ve zaman içerisinde hepsinden bir şey öğrenebilmek.”
Erdoğan’a göre liderliğin temelinde herkese aynı şekilde davranmak yerine çalışanların farklı güçlü yönlerini görebilmek, doğru motivasyonu sağlayabilmek ve organizasyonun enerjisini koruyarak “doğru insanı, doğru yerde tutabilmek” bulunuyor.
